“忙”是麦肯锡的一个关键词，

但是能忙到什么程度呢？

一年365天有2/3的时间都在出差。

每年年末秀飞行记录，

APP会显示你的飞行距离超过了99%的人！

咨询人的日常工作简单来说就是为客户解决商业问题。但是每天的工作会带来难以预知的挑战和任务，所以无法给出一个模板式的回答。小编采访了我们的一个学员，以下是一个咨询er的基本日常：

⏰7:00 – 8:30

晨间日常主要就是在去见客户的路上查邮件，回复邮件，浏览Calendar。在途中有可能会顺便接上同事或经理，这样也方便在路上讨论工作。到达客户地点，先跟对方的Project Manager打个照面，再去Project Room开始约15min的讨论会议。会议基本内容是客户的现阶段反馈和今天需要完成的任务。

⏰8:30 – 9:30

会议结束后真正一天的工作就正式开始了！最开始需要给自己定“to-do list”，并且highlight那些需要跟客户和support team敲定的业务。今天必须敲定的事是跟SME CEO讨论一个警告工具项目，先完成questionnaire list之后和translation team合作修改完善，所以和SME CEO的助理预约了下午四点进行面谈。

如果当天的调查小组发来一些之前问卷的调查结果，需要做的就是用清晰的表格对结果进行梳理，再和translation team合作完善之前的版本，和其他部门的合作需要提前预约对方的时间，我预约了13:00-15:00。

⏰9:30 – 11:00

一个人的工作主要就是100%投入解决questionnaire list，这里需要跟industry research team合作（在McKinsey, 主要有三种调查小组：local, industry, 以及function），打电话核对内容。

⏰11:00-12:00

完成了最主要的questionnaire list，在规定时间之前发送给translation team。这时候会遇到的情况就是，对方手头上可能也有一些正在做的工作，所以会等到跟你约定的处理时间才会着手办理。这时候我会回去自己处理一下制定部门的ORG structure。

AFTERNOON

⏰13:30

完成了所有的questionnaire并顺利到达SME CEO的办公室，面谈进行得很顺利，也从对方那里得到了很多意见和建议。

⏰14:30-15:00

我直接联系了SME CEO给我的几个联系人，他们很多都乐于给我一些建议或者在之后进行面谈。继续回到公司完成ORG structure！之后，是一些数据收集，数字处理工作以及打电话给行业professionals获取建议。

有的时候，Engagement Director（ED）会让我们上一些Problem Solving的课程，大家会一起讨论客户需求，我们的优势劣势，我们的工作缺失，特别是当客户提供不愉快的反馈时，及时的做出调整。

⏰19:00

在咨询工作时间结束前，团队经常要做一个Daily Report。更新彼此的进度，交付任何需要完成的任务，并分配下一部分工作。

EVENING

一般人的工作在17:00或18:00左右就基本停止了。但是，记住，当你过着顾问的生活就得忘掉你的个人生活，至少在工作日是这样。

⏰19:30

团队晚餐！这是Networking和更好地了解团队成员的宝贵时间，至少一半的员工都会选择出席。

⏰21:00-21:30

回家休息，在外的话就是回酒店，睡觉前通常都会敲定一下明早的工作任务，很多的support team在不同的时区，所以我通常会在睡觉前发送请求或反馈，希望能在第二天早上得到一些东西。

看完咨询人的分享，是不是顿时觉得，ta们的工资完全是应得的。高收入肯定是和高投入分不开的，想进咨询行业的小伙伴们准备起来吧！